你知道哪些人员风险对你的业务构成最大的威胁,以及如何减轻这些风险吗?
公司需要问问自己:“我们能给人们更多的安全保障吗, 灵活性和更好的健康,同时还要面对降低成本的业务挑战, 应对运营中断和增加流动性?”
\n答案是肯定的, 但只适用于那些基本正确并确保他们有强大的ERM实践的组织.
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在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是谜题的重要部分吗. 我们更广泛的研究表明,雇主在疫情期间的反应影响了员工的情绪. 在环境、社会及管治问题意识日益增强的时代, 企业必须更加努力地赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
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随着我们从大流行的高峰期继续前进, 环境, 社会, 和治理问题(环境、社会及管治)得到关注,企业面临新的供应链和人才威胁. 作为企业风险管理(ERM)的更广泛方法的一部分,管理人员风险比以往任何时候都更加重要。. HR, 风险经理和最高管理层应该密切合作,以确保识别威胁, 评估和缓解 适当地.
错误判断的后果是严重的,正如我们的 人类风险报告2022. 我们发现,企业面临的最大风险是网络安全和隐私, 管理和信托, 以及灾难性的个人98858威尼斯70570事件.
公司需要问问自己:“我们能给人们更多的安全保障吗, 灵活性和更好的健康,同时还要面对降低成本的业务挑战, 应对运营中断和增加流动性?”
答案是肯定的, 但只适用于那些基本正确并确保他们有强大的ERM实践的组织.
在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是谜题的重要部分吗. 我们更广泛的研究表明,雇主在疫情期间的反应影响了员工的情绪. 在环境、社会及管治问题意识日益增强的时代, 企业必须更加努力地赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
《vns85978威尼斯城官网》中的五大全球发现
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排在前五大风险之后的是工作性质的变化. 在过去两年中,灵活工作的发展程度值得审查和重新调整. 伟大的辞职, 公司现在必须解决这个新出现的问题来吸引, 在未来留住和吸引员工.
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当今企业面临的最大人员风险是网络安全和数据隐私. 考虑到过去一年发生的地缘政治形势和主要组织的数据泄露事件,这并不奇怪.
全球第二大风险是管理和信托. 不能准确地管理福利和补偿计划, 公平和按照承诺作出相当正确的公司关注. 错误和未履行的义务可能导致声誉受损, 以及监管行动和处罚.
灾难性的个人98858威尼斯70570事件是全球第三大风险, 第四是大流行病和其他传染性疾病. 这凸显了对员工支持和其他主动策略的需求,以应对未来的危机, 包括那些源于气候变化的, 通货膨胀/利率上升, 大流行, 经济衰退或暴力冲突.
排在前五大风险之后的是工作性质的变化. 在过去两年中,灵活工作的发展程度值得审查和重新调整. 伟大的辞职, 公司现在必须解决这个新出现的问题来吸引, 在未来留住和吸引员工.
健康 & 安全
- 大流行 & 其他传染性健康状况
- 员工健康 & 幸福
- 心理健康
- 员工疲惫
- 与工作有关的疾病或伤害
治理 & 金融
- 管理和信托
- 增加健康、风险保护和福利福利的成本
- 福利、政策和奖励决策 & 问责制
- 法律、合规和财务实践
- 养老金财务风险
加快数字化
- 网络安全和数据隐私
- 自动化和人工智能的影响
- 人力资源技术过时
- 人力资源和业务战略不一致
- 技能的退化
人才实践
- 工作性质的改变
- 人才吸引、保留和参与
- 继任和关键人物风险
- 行为与文化
- 旅行和交通
环境 & 社会
- 灾难性的个人98858威尼斯70570事件
- 环境
- 劳动条件和劳动关系
- 多样性、公平和包容
- 领导问题
下载“2022年人员风险”,了解影响企业的主要人员风险
公司能做什么
组织复杂性是每个支柱人员风险的高障碍. 随着企业的不断发展,传统上孤立的工作领域也面临着威胁, 组织正在努力定义谁负责拥有特定的缓解工作, 因此,在充分应对潜在风险方面存在差距.
因此,人力资源经理和风险经理必须协同工作. 幸运的是, 《vns85978威尼斯城官网》的研究表明,在企业面临的首要问题上,这些群体之间存在强烈的一致性. 现在, 组织应该利用这种一致性,并继续打破孤岛,进一步加强风险识别和缓解方面的协作.
改变个人行为的困难也被认为是一个关键障碍. 因此,建立ERM文化至关重要. 风险文化建立在共同的组织价值观基础之上, 态度和行为, 在所有员工共同承担责任和行动的支持下,建立可见和负责任的领导. 风险既是威胁,也是机遇, 所以是多学科的, 需要审慎和协调良好的方法来帮助制定有效措施,减轻威胁并抓住机会.
我们的《98858威尼斯70570》(Age of Adaptability)报告显示,88%的人力资源团队更多地从高管那里获益. 因此,风险经理和人力资源团队必须将他们的纪律提升到一个新的水平.
这意味着要发展更深思熟虑的方法来倾听员工的意见, 利益和业务目标之间的紧密联系, 明智的成本管理注重价值和多年效益战略. 一些公司正在调整价值观和文化,以促进以人为本的领导、正义和目标. 随着环境、社会及管治的兴起, 许多组织都在寻求建立可持续发展的员工文化, 包括实现整体幸福. 在这个场景中, 像过去许多人为保持可承受的福利预算所做的那样,削减福利将更具挑战性. 因此, cost management instead of cost shifting to employees is needed; for example, 通过计划设计引导员工到更高质量的护理点,以减少并发症, 或者在适当的时候使用虚拟护理.
重要的问题
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员工、客户、投资者和监管机构对环境、社会及管治的期望如何影响业务?
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多样性、公平和包容是我们的盲点吗? 员工福利计划是否反映了不同员工的需求?
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是否可以更积极地管理心理健康, 这对保险需求有什么影响,比如董事和管理人员的保险范围或关键人物的风险?
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吸引的困难是什么, 留住和吸引影响业务运营的人才, 客户体验和盈利能力?
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是否有机会进一步加强企业文化,以帮助留住员工和改进风险管理实践?