- 业务和人力资源(HR)战略不一致.
- 人才战略的组成部分没有为未来的工作形态做好准备.
- 人才实践与业务重点不一致.
- 劳动力战略没有跟上商业模式变化的步伐.
美世的研究确定了未来一年人力资源的十大优先事项:
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改善劳动力计划，以更好地为购买/建造/借用策略提供信息
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围绕技能设计人才流程
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提高总奖励方案
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解决薪酬、性别和其他平等差距
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重新考虑薪酬计划
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投资于劳动力技能提升/再培训
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实施全面福祉战略
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发展灵活的工作文化
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重新设计人力资源运营
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将环境、社会和治理/可持续发展置于我们转型议程的核心
你事业的成功取决于你未来的才能
有效的人才管理策略可以帮助您满足今天的劳动力和业务需求, 明天和未来. 美世可帮助您创建高效、高绩效的人才框架和战略，其中包括:
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高管薪酬
设计有竞争力的高管薪酬和政策，与企业战略保持一致，同时吸引和激励顶尖人才. -
回报策略
奖励和认可对不同的人有不同的意义，在员工奖励设计中，有一个平衡的组织视角同样重要. 因此，有意识地设计员工奖励计划是至关重要的. -
工作和职业架构
这是一个以员工为中心的环境. 实现最优的内部公平和外部竞争力, 用一致的职业分析和职业评估方法建立一个健全的职业架构框架是至关重要的. -
技能型人才战略
以技能为基础的人才管理转变您的员工队伍. 重塑你的才能，围绕技能奖励计划. -
人才评估
为新的工作形态推进你的人才战略. 从评估组织当前的技能开始，以了解在构建未来的员工队伍时需要弥合的差距. -
人才流动
全球人才流动趋势和实践正在迅速变化. 随着世界学会与COVID共存, 公司不得不重新考虑他们的人才流动战略.